为贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）、《兵团党委 兵团关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（新兵党发〔2019〕13号），第一师财政局紧紧围绕加快构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系建设，将师本级和团镇部门预算项目全部纳入绩效管理，全面推进预算绩效管理工作,不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，2023年度预算绩效管理工作呈现出五大亮点。

一是狠抓绩效目标管理。组织绩效目标会审，引入第三方咨询机构会同局各归口科室、有关项目负责人，对项目绩效目标的指标规范、内容完整、细化量化、标准合理、内容匹配、预算匹配等进行现场沟通、评议和审核，向目标精细化管理迈出重要一步。完善和制定第一师共性项目目标模板35个，赋予各类评价指标科学合理的权重分值，明确具体的评价标准，提高部门绩效管理效率，规范绩效评价管理。

二是加强“双监控”管理。采用单位日常监控与财政重点监控相结合的方式，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。单位日常监控贯穿项目执行过程，作为绩效监控的主要方式，在日常监控中发现项目执行与绩效目标发生偏离的项目，要求预算单位及时采取措施，加强项目管理，确保绩效目标顺利实现。对预算支出绩效运行与年初目标偏离较大的，分情况暂缓或停止项目执行。

三是推进绩效评价管理。聘请第三方机构全程指导各部门（单位）开展项目支出及整体支出绩效自评。通过线上培训、线下审核、项目复查，提高自评质量和效率。对自评结果进行通报，明确绩效自评结果与下年预算挂钩机制，强化部门单位的绩效管理意识，提高部门单位预算编制精准性和财政资金使用效率。在开展单位绩效自评基础上，委托第三方机构对11个师本级项目开展重点评价，有力促进部门单位加强项目支出的预算绩效管理。

四是推进绩效评价结果反馈和应用。根据自评结果、自评质量和报送效率等对各单位绩效管理工作进行综合评定，逐一反馈到主管部门和项目实施单位。对评价结果较差或真实性评价偏离程度较高的项目（33个），督促项目单位针对评价中发现的问题及时采取措施进行整改，评价结果作为改进预算管理、编制2024年度预算的重要依据。

五是持续加强绩效管理培训。以专题培训、业务阶段性培训为主要方式，线上、线下相结合，组织开展绩效管理培训3次，参培人员达1000人（次）以上。参培对象有师市各部门及团镇负责项目的业务人员和财务人员等，培训内容涵盖预算项目绩效目标、绩效监控、绩效自评等工作节点，以及绩效管理相关政策、重点项目绩效评价工作流程解读等。通过苦练基本功，进一步提高了预算单位绩效管理意识和绩效管理业务水平。