新农开发公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，紧紧围绕兵团党委22号文件精神，坚决贯彻落实国企改革三年行动方案，做强做优做精乳业。根据公司一届十四次党委扩大会议精神，在新农乳业公司全面执行“优质奶源基地+品牌营销”双轮驱动战略，推进饲草种植、牧业养殖、乳品加工和品牌营销产业链资源重组整合，形成由新农乳业、托峰牧业、丽水新农以及乳业品牌营销平台为一体的新农乳业公司集群，三年打造5万头优质奶源基地，预期三年实现产值20亿元。

一、“三项制度”和“去机关化”激发企业活力

公司党委以“优化治理结构、提高经济效益、增强主业竞争力”作为“三项制度”和“去机关化”改革的出发点和落脚点，将公司总部建设成为战略管理中心和资本运作中心，支持各子公司产业发展壮大。压缩管理层级，精简机构，将公司总部机关由13个部门压缩至7个部门，人员由57人缩减成现有的32人。总部高管下沉子公司任职，亲临一线抓经营，并相继推行竞聘上岗、薪酬激励考核等改革举措，推行业绩和能力为导向的一年一聘的市场化用人机制，充分激发了企业内生动力和发展活力。

二、以科技创新为驱动，做强主业

公司拥有天然优质的奶源、托木尔峰冰川带牧场，高原冰川生态环境，科学的饲喂配方和养殖技术，保障了原料奶的高营养成分。生产过程中不添加任何防腐剂及人造香料，从源头到生产保证品质绿色原生。

新农乳业公司生鲜乳每批次原料奶需要经过35项检测，生产过程关键控制点54个，成品出厂检测项目28项，采用瑞士进口利乐包装生产线，从鲜奶挤出到加工为成品不超过4小时。公司积极引进自动包装设备，通过提升自动化水平降低了人工成本，提高了产品产能的同时提高了产品质量：1公斤奶粉产能提高3倍、25克条状奶粉产能提高6倍。

新农乳业公司从华中农业大学、新疆农业大学和塔里木大学等高等院校招聘技术人才，充实技术团队，通过技术团队培养专业人才，从饲草品质、奶牛养殖、乳酸菌种、营养配方四大环节开展技术研发和科技成果转化。公司自主研发的产品包括新农奶粉、爱自然有机纯牛奶、时尚乳饮奶啤、牛啤、小草莓、小芝士、燕麦代餐、原生有机酸奶等。

三、双轮驱动战略，加速乳业产业链整合

（一）促进畜牧养殖业健康持续发展

2021年公司积极整合奶牛养殖场，从牛群优化、后备牛培育、冻精改良、繁殖率提升等方面进行调整，牛群繁殖率较年初提升15%。

公司围绕新疆特色农业产区资源和北纬40度南疆黄金奶源带产区优势，把握新疆和兵团奶业振兴政策机遇，在四团建设万头牛标准化牧场，为后续实现“十四五”规划目标奠定奶源基础。正在施工工程建设内容主要包括新建精料库房6000平方米，干草棚18000平方米，青贮窖30168平方米及室外附属，目前，万头牧场已进入青贮压制阶段，预计10月底，首批2000头种牛进场。到2023年形成5万头养殖规模的优质奶源基地和与之配套的饲草基地。

（二）专注企业品牌文化建设

加强品牌研发建设，增强产品市场竞争力，上半年已申请专利12个，新推出3款乳饮料成功上市，另外还研发储备了奶酪、特色风味乳品等新品种，积极申报高新技术企业。

2021年新农乳业公司进一步开拓网络营销渠道，浙江、广东、山东、安徽、重庆、成都等疆内外地区有新的40余家经销商加入，有效提升公司产品在全国各地的形象展示。公司树立品牌形象、拓展市场份额、提升服务水平、促进全网效益等方面进一步规范管理，目前已开设旗舰店30余家。

2021年7月新农乳业公司“爱自然品牌”登陆央视CCTV-17农业农村频道，兵团匠心、央视见证，新农乳业始终坚守为客户提供天然有机营养品的职责使命，致力打造具备生态化、专业化、国际化的“匠心企业”。

2021年7月新农乳业公司修订产品宣传册、视频、短文，内容包含新农乳业公司历史文化、畜牧养殖、加工、营销等情况，加快推进公司品牌战略建设步伐。

（三）积极开拓内地消费市场占有率

2021年新农乳业公司聚焦浙江、广东推行市场化合作，引进营销战略合伙人，成立合资公司提升公司产品市场竞争力，2021年6月新农乳业公司与丽水农投公司合资成立丽水山耕新农生物科技公司，公司成立后建设低温奶加工厂，并预留低温有机酸奶生产线接口，根据建设奶制品市场销售情况及产品产能状况，布局升级二期生产线规划，以期淘汰低产能，丰富新产品种类，解决低温奶销售半径制约，节省运输成本，为加速拓展扩容内地市场奠定基础。

（四）强化国企担当，助力社会公益

2021年7月28日新农乳业公司闻讯河南洪灾后，为了缓解灾区交通中断造成的物资紧缺，为了给受灾群众和救援人员送去温暖。新农乳业公司联系河南红十字会，连夜组织员工加班加点生产了5000件乳制品驰援灾区。2021年7月31日新农乳业公司组织“八一”拥军慰问队，第一师人民武装部和阿拉尔市人民武装部进行慰问，为长期奋战一线、维稳戍边、保家卫国的人民子弟兵送去温暖。作为359旅传人，公司将赓续红色血脉，不断传播正能量，持续发扬兵团精神，不忘初心践行国企担当。

自国资国企改革三年行动以来，新农开发公司党委紧紧围绕“稳增长、调结构、增效益、防风险”的工作目标，定任务、找差距、想对策、拿实招，稳步拓展市场份额，聚焦主业，大力拓展创新业务，促使公司整体健康持续发展，公司业绩较去年大幅增长。（文：张伟）