南能集团，作为南疆兵团能源国企，面对新时代的挑战与机遇，毅然决然地踏上了精准化改革之路。这一路上，每一步都凝聚着南能人的智慧与汗水，每一个瞬间都闪耀着南能集团转型升级的光芒。2023年8月以来，南能集团深入贯彻落实国企改革提升行动相关文件精神，聚焦主责主业，围绕国企改革深化提升行动部署要求，聚焦改革重点难点，高标准制定实施方案，坚持系统谋划和专项突破，奋力打造安全绿色、创新驱动、精益管理、特色明显的兵团能源领军企业集团。形成了全方位、多层次的变革态势。

2023年8月以来，南能集团深入贯彻落实国企改革提升行动相关文件精神，聚焦主责主业，围绕国企改革深化提升行动部署要求，聚焦改革重点难点，高标准制定实施方案，坚持系统谋划和专项突破，奋力打造安全绿色、创新驱动、精益管理、特色明显的兵团能源领军企业集团。形成了全方位、多层次的变革态势。

一是打破“守成规”，建立目标清晰的发展体系。根据集团公司“十四五”“力争三个‘百’”发展战略及改革发展定位，结合主营业务紧紧围绕“三新”主攻“三保”，成立国恒新能源、卓耀石油天然气、中汇建投三个新公司，以“电力为核心、多能互补为驱动”的发展新路径，加快新旧动能转换，实施战略重组及专业化整合，从发电、供电、供热3大传统业务拓展为8大板块，稳步推进新能源公司、工程管理、煤炭贸易、石油天然气、商贸等专业化公司成立，促进能源结构向多元化、绿色化转变，明确“保发电、保供电、保供暖”攻坚目标，建立协同高效的“周调度”、信息报送、督查问责等机制，实现主业优势强、辅业支撑强的“一体两翼”发展格局。

截至9月底，集团资产总额60.52亿元，累计实现营业收入23.62亿元，同比增加32.34%；利润总额0.8亿元，同比增加119.05%。完成固定资产投资32亿元，招商引资2.48亿元，位列师市国有企业第一。其中：累计发电量25.71亿千瓦时，同比增加5.21%，同比增加595.56万元，增幅1.11%，供汽量68.83万吨，同比增幅14.10%，较上年同期首次实现减亏5670.92万元，减亏幅度85.61%；光伏发电量2.63亿千瓦时，减少碳排放量21.6万吨；累计购电量37.84亿千瓦时，同比增加26.49%，累计供电量37.32亿千瓦时，同比增加26.67%；累计售电量35.62亿千瓦时，同比增加26.9%，1-9月平均负荷485.8MW，1-9月最大负荷754.8MW；供热面积532万平方米，同比增加4%；综合加能站自9月底开业，首日营业额480万元，累计实现营收243.99万元；中汇建投参建34个项目，营收9016.2万元。

二是打破“机关化”，建立精简高效的治理体系。制定印发《南疆能源集团深化改革方案》，将传统业务整合为主业和发展方向各不相同的专业化分子公司。实现规章制度、安全生产、经营费控、物资采购、人力资源的五统一规范管理，设定岗位职责。将集团公司原来的5个分公司整合为1个分公司（南能集团新疆发电分公司），人数由原来的435人精简为342人；将集团公司原来的9个分支机构整合为1个分公司（即南能集团新疆供电分公司），由原来的分散管理整合为行业统一协调管理模式，人数由原来的445人精简为391人；将原有7个部门1个中心45人压减至6个部门32人，中级管理层由13人压减至9人，累计核减13人，实现压缩层级、提高效能的目标。

三是打破“铁饭碗”，建立能上能下的用工体系。全体员工实行聘任制，变“身份管理”为“岗位管理”，坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗的原则，采取多级联动，综合运用组织提拔、内部调整、市场化选聘、公开招聘等方式选拔任用管理人员，聘期届满，经考核合格方可续聘，逐步形成“能上能下”的市场化用工管理制度。截至目前，南能集团共有干部职工1028人，劳动合同签订率达100%。其中，管理人员经组织提拔15人，内部调整13人，市场化选聘6人，随企业改革自然免除32人，管理人员退出比例达到52.46%。中层管理人员由61人缩减为38人，平均年龄由50岁下降至39岁，85后占66%，管理活力和企业效率同频提升。

四是打破“大锅饭”，建立能增能减的薪酬体系。构建以业绩为导向、能增能减的薪酬激励机制，将员工薪酬与企业效益、个人贡献紧密挂钩。制定印发《2024年薪酬方案》，研究确定八家分子公司的工资总额预算，切实强化工资总额约束，松绑薪资分配。推行差异化薪酬策略，对关键岗位和优秀人才给予倾斜支持，吸引和留住优秀人才，执行生产一线核心岗位员工绩效高于一般管理员工绩效20%的机制，不断释放生产一线执行力、战斗力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

五是打破“一碗水”，建立权责统一的考核体系。开展全员全过程绩效考核，强化业绩导向，以价值贡献拉开差距。通过明确各层级、各部门及员工的职责与权限，量化、细化考核指标，按照“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动及工资总额制管理原则，建立“按绩取酬”的正向激励机制，制定《2024年绩效方案（修订）》《南能集团薪酬暨绩效管理制度》，细化各分子公司和公司各部门年度目标任务，层层签订目标责任书，以实干论英雄、凭实绩分高下，以实绩留住岗位，按绩效享受薪酬，拉开薪酬差距。

六是打破“旧思维”，构建创新驱动的发展体系。南能集团以科技创新为引领，与高校、科研机构建立紧密合作关系，共同开展关键技术研发和成果转化。携手同济大学联手共建“绿色能源联合创新研究中心”，锚定新能源领域新质生产力前沿阵地，围绕新能源技术策源地、新能源场景应用示范基地、新能源现代产业链“三条主线”全力发展。以火光储多能源互补为核心，围绕新型电力系统下光伏本地消纳、柔性负荷控制、微电网并离网切换和经济调优、多电源功率管理、交直流配电网络交互等关键问题，以测试实验结合实际运行的方式，支持相关技术、产品与解决方案的开发验证。同时，联合创新研究中心积极探索“光伏+”场景应用，致力于将光伏技术与农业、建筑、交通等产业深度融合，推动绿色能源在更广泛领域的应用，为新型电力系统建设贡献更多绿色化、数字化智慧。

在南能集团的改革之路上，精准化改革举措如同一把锋利的手术刀，精准地切除了企业发展中存在的顽疾，同时也为企业未来发展注入新的活力。南能集团凭借融合电网资产、整合区域资源、聚合下游产业、联合多元资本四大策略，推动火电和电网等基石业务、绿色能源和煤油气产业等新兴业务以及能源服务等拓展业务从无到“优”，不仅成功打破传统能源企业的发展瓶颈，还实现从传统能源企业向现代能源综合服务集团的转型升级，更为整个能源行业的高质量发展树立新的标杆。（图文：许豫）