日前，台州援疆指挥部贯彻落实两地党委“两手抓、两战赢”的部署要求，坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓项目建设不放松，以“五个不松劲”推进项目建设顺利开展，确保全年援疆任务高质量完成。

一加强学习不松劲

疫情当前，入疆时间推迟。指挥部充分利用这段时间，贯彻落实省指“三个教育在先”活动，深入学习新时代党的治疆方略，特别是习近平总书记关于新疆工作的重要讲话和重要指示精神，以及对口援疆工作会议精神和《新疆的若干历史问题》等四本“白皮书”，深刻领会新疆、兵团的历史、政治、经济和社会环境，进一步强化“四个意识” 。

同时，每位援疆干部人才撰写一篇学习心得，指挥部组织闭卷考试，检验学习成果，确保入疆后迅速投入工作。

二编制计划不松劲

年前，项目规划与资金管理组已根据阿拉尔实际情况，编制上报2020年的援疆项目计划，顺利通过师市行政会、常委会审批，又上报省指与省发改。之后，又根据省指、省发改委的修编要求，切实与师市各部门沟通协调，对2020年的项目计划进一步调整，使其更加符合“十三五援疆规划”和当前的援疆政策。

目前，2020年援疆项目计划已基本调整到位，省发改委发文后即可组织实施。

三项目前期不松劲

根据疫情实际情况，师市疫情防控工作指挥部下发了通知，要求各部门及时上报项目前期进度情况，精准掌握各项目进度，并要求各部门在3月底全部完成前期工作，项目前期手续因相关部门滞后将严肃问责。

目前，43个基建项目中，阿拉尔疾控中心等4个项目已动工建设。20个项目已完成可行性研究编制，6个项目正在编制可行性研究，4个项目因援疆计划调整正在进行方案调整，9个项目尚未启动。对于尚未启动的9个项目，指挥部又与项目主要领导一一沟通，要求加快进度。

四项目督查不松劲

通过深入研讨，明确全年将坚持“一群一图三表两制”来推动项目建设。“一群”，即建立“塔河援疆微信群”，开展工作交流、实现信息共享、强化工作督查、沟通协调问题。“一图”，指挂图作战，随时掌控和督查各实施单位的项目进展。“三表”，指责任分解表、进度计划表、进度考核督查表，坚持对项目实施情况每月一统计，与进度计划对照设立红黄蓝榜，激发各部门比学赶超的浓厚氛围。“两制”，指项目督查机制、绩效考核机制，进一步完善微信群督查、表格督查、会议督查、现场督查、师市主要领导督查等多种方式，打好组合拳，确保督查效果，年终将对各项目的实施情况进行绩效考核，并将之作为排定明年项目计划的重要依据。

五思路谋划不松劲

利用视频会议等方式，数次对全年的工作进行谋划和探讨，每个干部根据职责分工理出今年工作思路，以组办名义上报指挥部党委。积极参与师市“献金点子”活动，结合援疆工作，发动浙江社会各届，深入思考，群策群力，在参与活动中进一步梳理全年工作思路。通过研讨，理清了全年的工作重点，明确了今后规划编制的原则，进一步完善了规章制度。

编辑：孙阿慧         责编：冯   斌

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