深化改革勇前行，铸就发展新辉煌

南疆能源（集团）有限责任公司

近期，南疆能源（集团）有限责任公司积极落实机构改革，以创新的举措和坚实的步伐，在产业布局、机构人员、制度、考核机制以及党建引领等多方面取得显著成效，为企业发展注入强大动力。

——产业布局优化，多元发展显成效。南能集团以“电力为核心、多能互补为驱动”，实施战略重组及专业化整合，从传统的发电、供电、供热3大业务拓展为8大板块。新能源公司、工程管理、煤炭贸易等专业化公司稳步推进，能源结构向多元化、绿色化转变。各板块持续发力，成效显著：

一是供电分公司加大电网建设投入，推进城北电缆入地改造等师市重点项目，实施3万余户智能电表改造，为服务师市电力转型发展发挥积极作用。

二是新疆国恒新能源公司的15万千瓦光伏发电项目已完成总工程量的90%，预计10月底并网发电，年底预计实现工业产值 0.98亿元。

三是中汇建投工程集团（新疆）有限责任公司承接投标项目33个，中标30个，中标率达90.9%，中标总金额4.23亿元。

四是新疆卓玺商务服务公司自7月成立以来，接洽7大类 11 项业务，预计10月底完成升规，承揽业务营业收入达到1730 万元，年底预计实现产值0.31亿元。

五是新疆卓耀石油天然气公司的综合能源站（军垦站）一期工程总投资2218.17万元，9月中旬进入试运营阶段，年底实现产值预计0.16亿元。同时推进师市燃气管道老旧更新改造项目，预计年底前在师市二团、十二团投入综合能源站建设。

六是新疆能烁煤炭贸易公司自4月成立以来，保证发电、供热用煤180万吨，8月底产值实现0.61亿元，年底预计实现3.2亿元产值。

——机构人员改革，激发企业新活力。南能集团持续深化“三项制度”改革，推进“精简高效、扁平直线”管理模式。集团公司本部由7个部门45人压缩至6 个部门32人，将原来20个分支机构、分子公司重组整合为12个。管理人员退出比例达到52.46%，中层管理人员由61人缩减为38人，平均年龄由50岁下降至39岁，其中85后占66%。公司现有硕士研究生3人，专业技术人才264人，其中高级职称25人，中级职称98人，高技能人才232人。各分子公司结合“六定”工作方案，组织开展全面竞争上岗，保障员工队伍稳定和促进企业改革顺利推进。

——制度改革创新，汇聚发展新动能。集团公司全面深化改革，推行精细化管理。设置OA流程209 个，已使用144个，测试65个，修改优化流程39个。建立涵盖党建、行政等领域的106项制度，修改完善37项，删除4项，极大减少报审批工作环节和时间。

——考核机制完善，夯实发展导向。南能集团完善市场化薪酬分配机制。2024年工资总额较 2023年总体增幅9%，其中专业技术岗、核心岗职均薪酬增幅30%，本部业务岗增幅8%，一线作业人员增幅15%。集团公司经理层、3家分公司、6家子公司全部实现经理层成员任期制和契约化管理。按照员工月度考核、中层管理季度考核、高级管理年度考核的全员管理机制，充分体现业绩与薪酬紧密挂钩，提升公司经营活力。

——党建引领发展，点燃治理新动能。南能集团党委充分发挥 “把方向、管大局、促落实”作用。基层党组织健全率100%，“三会一课” 规范合格率100%，党建七个标准化建设达标率不低于90%。开展党员骨干“揭榜挂帅”赛马活动，将“六大”党建品牌实现实践应用。

展望未来，南疆能源集团将继续推进源网荷储一体化建设，夯实煤油气产业链，持续筑牢基层党建堡垒，以改革创新为动力，为南疆地区经济发展贡献更大力量。